Так называемые гайдлайны (руководства по проверкам) могут получить статус нормативно-правовых актов.
Гайдлайны, или руководства по проверкам, уже используются в зарубежных странах - это руководство, которое позволяет новому предприятию сразу после открытия увидеть полный список требований по всем видам контроля.
Если такое произойдет, это будет означать качественный поворот реформы контрольно-надзорной деятельности, заявил бизнес-омбудсмен Борис Титов, а проверяющие не смогут предъявлять требования к предприятиям, которых нет в этих гайдлайнах.
«Первый этап реформы контрольно-надзорной деятельности получился не очень эффективным, — отметил Титов.
— То, что в контролирующих ведомствах ввели чек-листы во многих случаях ситуацию не спасло. Взять хотя бы чек-лист Роспотребнадзора для предприятий общепита: 190 пунктов, больше 60 страниц. То есть в чек-листы автоматически перевели все то, что было раньше, и ничего лишнего не «отсекли»… Мы со своей стороны выступили с предложением изменить саму точку отсчета при контрольно-надзорной деятельности. Смотреть на нее глазами не контрольного ведомства, а самого объекта проверок. И здесь можно ничего не изобретать, а использовать мировой опыт. Во многих странах применяются так называемые гайдлайны (руководства по проверкам).
Есть, например, ресторан (сельхозпредприятие, машиностроительный завод, и так далее) — у него должен быть четкий, исчерпывающий список требований по всем видам контроля. Открыл ресторан — сразу понимаешь, кто, что и когда может от тебя потребовать».
«Идея воспринята, дискуссия сейчас ведется о том, чтобы сделать гайдлайны обязательными нормативно-правовыми актами. Не просто методичками для предпринимателей, а исчерпывающими (в законодательном порядке) списками требований. Чтобы никто не имел уже права предъявлять требования к тому же ресторану, если они не числятся в отраслевом гайдлайне для общепита», — приводит пресс-служба бизнес-защитника слова Титова.
Что же будет на самом деле покажет время. Но предложение, действительно стоящее внимания в внедрения его в жизнь.
